Charo Tormo Aguilar
Eva Garrido Moreno
Mari Carmen Carrasco García
Marta Dueñas Mínguez
Delegadas Sindicales CSI.F
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miércoles, 21 de marzo de 2018
viernes, 16 de marzo de 2018
La radióloga María Isabel Moya, nueva presidenta del Colegio de Médicos de Alicante
Fuente: Infromación.es Alicante/Pino Alberola
La jefa de servicio de los hospitales de Torrevieja y Vinalopó se impone por una amplia mayoría de votos al anterior mandatario, José Pastor
El Colegio de Médicos de Alicante tiene desde anoche nueva presidenta al frente. La radióloga y jefa de servicio María Isabel Moya se ha impuesto al hasta ahora responsable de la institución colegial, el pediatra José Pastor. Se trata de la primera mujer que toma las riendas de la institución desde que ésta se fundó a finales del siglo XIX, concretamente en el año 1884.
A las elecciones celebradas durante la jornada de ayer estaban llamados a participar cerca de 7.800 médicos de toda la provincia. Finalmente ejercieron su voto menos de 2.200, el 26% de los colegiados que podrían haberlo hecho. Moya reunió 1.583 apoyos, mientras que Pastor se quedó en 463.
Las elecciones se desarrollaban en la sede oficial del Colegio de Médicos de Alicante, ubicada en la avenida de Denia número 47, así como en las delegaciones comarcales de Elche, Elda, Alcoy, Torrevieja, Orihuela, Dénia y, además, en Benidorm. El horario de votaciones fue desde las 10 de la mañana a las 20 horas.
Aunque el recuento total de votos no se completó hasta bien entrada la noche, los primeros resultados ya arrojaron una aplastante victoria para Moya. La radióloga aseguró sentirse «muy satisfecha por los resultados, sobre todo por el porcentaje de participación, que supera en un 6% al registrado en las últimas elecciones y, precisamente, nuestro programa electoral iba orientado a sensibilizar a los colegiados sobre la importancia de participar».
Moya cree que con los resultados obtenidos en la jornada de anoche, «va a ser una realidad que el Colegio de Médicos sufra el cambio que necesitábamos». La nueva presidenta de la institución augura «un periodo de esfuerzo y trabajo, pero si la mayoría de la junta directiva se renueva podremos hacer lo prometido». En este sentido insiste en que «lo importante es no defraudar a los compañeros que han confiado en nosotros».
La nueva presidenta de la institución es alicantina, especialista en Radiología y doctora en medicina por la Universidad Miguel Hernández. Ha ejercido su actividad profesional en el hospital Marina Baixa y en el Hospital General de Alicante. Actualmente ejerce como jefa de servicio de diagnóstico de imagen en los hospitales de Torrevieja y Vinalopó, ambos públicos pero dirigidos por empresas privadas.
Moya toma el relevo al frente de la institución que ha presidido en los últimos cuatro años José Pastor, pediatra y jefe de servicio en el Hospital General de Elche.
Estas elecciones a la presidencia del Colegio de Médicos han sido de las más broncas que se recuerdan en la institución, poco acostumbrada a los cruces de acusaciones que han caracterizado estos comicios.
De hecho, el pasado martes, a dos días de las elecciones, la candidatura encabezada por Moya recurrió a la Junta Electoral denunciando que Pastor había convocado «de forma urgente y extraordinaria una junta directiva en pleno con el fin de aprobar las cuentas del ejercicio 2017». En el escrito remitido a la Junta Electoral se solicitaba su intervención de forma inmediata «para que declare nula dicha convocatoria, llamando al orden al candidato». La ubicación de las mesas electorales también ha sido motivo de distintos recursos a la Junta Electoral.
Durante la campaña electoral, José Pastor ha acusado a sus rivales de estar amparados por el Sindicato Médico y de llevar a cabo una campaña de «acoso y derribo», en la que temas como la exigencia del valenciano a los médicos o la apertura de nuevas facultades de Medicina han caldeado el ambiente.
miércoles, 14 de marzo de 2018
CSIF logra un acuerdo global para crear empleo, mejorar sueldos, eliminar los descuentos por baja médica y regular la jornada de 35 horas semanales
MEDIDAS PARA LA MEJORA DE CONDICIONES LABORALES EN LAS ADMINISTRACIONES PÚBLICAS, TRAS NUEVE AÑOS DE RECORTES
Los empleados públicos recibirán una subida de hasta el 8 por ciento entre 2018 y 2020
- Las administraciones públicas volverán a crear empleo neto después de seis años de destrucción de puestos de trabajo
- El acuerdo levanta el veto sobre las 35 horas y 18 horas en educación y se elimina la obligación de descuento por baja médica (incapacidad temporal)
- Se aplicarán fondos adicionales, equivalentes a 800 millones, para avanzar en la equiparación en los diferentes ámbitos de las Administraciones
La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), sindicato más representativo en las administraciones públicas, ha alcanzado un acuerdo con el Ministerio de Hacienda que marca un punto de inflexión sobre más de 9 años de recortes sobre el colectivo de empleados públicos como consecuencia de la crisis económica y que pone las bases para la recuperación de las condiciones económicas arrebatadas.
El acuerdo establece las bases de las relaciones laborales para los años 2018, 2019 y 2020 en el conjunto de las administraciones públicas e incluye un amplio paquete de medidas que se resumen en los siguientes ejes:
- Creación neta de empleo. Se crean puestos de trabajo por encima de las jubilaciones en prácticamente todos los sectores y servicios fundamentales de nuestro Estado del Bienestar, profundamente dañados durante la crisis.
A. Las AA.PP, que hayan cumplido con el objetivo de estabilidad presupuestaria y la regla de gasto
- 100% de tasa de reposición en todos los sectores
- +8% de la tasa de reposición total
- Si son Corporaciones Locales este 8% sube hasta un 10%
B. Las AA.PP, que NO hayan cumplido con lo anterior
- 100% de tasa de reposición en Sectores Prioritarios
- 75% de tasa de reposición en los NO prioritarios
- +5% de la tasa de reposición
C. Fuerzas y cuerpos de Seguridad, Policías autonómicas y Policía Local
- 115% de tasa de reposición
D. En corporaciones locales que hayan tenido obligación de prestar un mayor número de servicios públicos tendrán una tasa adicional del 5%.
E. Funcionarios de la Administración Local con habilitación nacional hasta el 30% de las plazas vacantes dotadas presupuestariamente.
F. La promoción interna no computará dentro de la tasa de reposición de efectivos.
- Se universaliza el proceso de estabilización del empleo público.
- Subida salarial de entre el 6 y el 8 por ciento en tres años.
- Fondos adicionales equivalentes a 800 millones de euros en masa salarial para avanzar en la equiparación en diferentes ámbitos de nuestras administraciones públicas.
| Evolucion PIB | 2018 | 2019 | 2020 | acumulado |
| FIJO (para 2018 incluye la | 1,75% | 2,25% | 2,00% | 6,10% |
| parte variable por | ||||
| cumplimento de PIB) | ||||
| PIB igual o superior: | no aplica | Hasta un 0,25%(**) | Hasta un 1,00%(**) | |
| 2018 (2,5%) 2019 (2,5%) | ||||
| 0,55 adicional por | no aplica | no aplica | 0,55% | |
| cumplimiento de déficit en 2020 | ||||
| TOTAL anual escenario de | 1,75% | 2,50% | 3,55% | 7,97% |
| Máximos | ||||
| Fondos adicionales | 0,20% | 0,25% | 0,30% | |
| todas AA.PP(%sobre masa salarial) |
(**) Si el PIB, FUERA INFERIOR EN 2018 y/o 2019 A 2,5% las subidas serían (el fijo + variable)
2019 2020
PIB igual a 2,1% 0.05% 0,20%
PIB igual a 2,2% 0.10% 0,40%
PIB igual a 2,3% 0.15% 0,60%
PIB igual a 2,4% 0.20% 0,80%
PIB igual a 2,5% 0.25% 1.00%
- Se levanta el veto sobre de las 35 horas semanales (18 horas lectivas) en las administraciones que cumplan los objetivos de estabilidad.
- Se elimina la obligación de descuento por baja médica (Incapacidad Temporal). Las administraciones ya no están obligadas a descontar de la nómina el tiempo de baja médica, como marcaban los decretos de recortes de 2012, y podrán establecer un complemento retributivo que alcance hasta el cien por cien de sus retribuciones.
- Bolsas de horas recuperables para favorecer la conciliación y la corresponsabilidad familiar. Los empleados públicos podrán modificar su jornada para favorecer la conciliación familiar, con horas de libre disposición acumulables, equivalentes a 11 días anuales. Estas horas deberán recuperarse en acuerdo con la Administración.
- El acuerdo también incluye la posibilidad de establecer un sistema específico de jornada continua para el cuidado de hijos menores de 12 años o discapacitados.
lunes, 12 de marzo de 2018
CSIF presenta una guía para prevenir y afrontar la violencia y acoso en las aulas españolas
La guía establece un protocolo sobre las actuaciones a seguir en caso de agresiones, amenazas, insultos y situaciones de acoso entre niños y adolescentes
La Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), sindicato más representativo en las administraciones públicas, ha presentado una guía sobre Prevención de la Conflictividad en los Centros Docentes, una herramienta para ayudar al personal docente a afrontar situaciones de acoso laboral y bullyng.
El 90 por ciento del personal docente identifica y convive con situaciones de violencia en los centros de educación primaria y secundaria de España, según un estudio realizado por la Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), sobre un total de 2.000 cuestionarios en todas las comunidades autónomas.
Las situaciones de violencias más habituales que describen son peleas, insultos y vejaciones entre compañeros y compañeras, vandalismo y destrozo del material escolar, violencia psicológica, episodios y conflictos con un componente racista y enfrentamientos a través de redes sociales, como WhatsApp.
Los docentes, por su parte, describen amenazas por parte de alumnado y familias, falta de respeto y reconocimiento de la autoridad docente, violencia psicológica y situaciones de indefensión.
De esta manera, según el estudio, más de la cuarta parte de los encuestados considera que la vida en el centro no es agradable y que la disciplina es insuficiente. Y lo que es peor, el 75 por ciento entiende que el profesorado tiene muy poca o ninguna autoridad.
CSIF pretende lanzar una reflexión sobre el clima de convivencia en las aulas y la necesidad de alcanzar un pacto social, en el que se involucren todos los agentes de la comunidad educativa, medios de comunicación, sociedad civil y responsables políticos, para convertir los centros en espacios de ‘tolerancia cero’ hacia cualquier manifestación de violencia.
Más allá de las situaciones graves de violencia, con casos de agresiones o acoso escolar, a diario se suceden episodios más sutiles y latentes en nuestras aulas que no debemos tolerar, actuando de manera preventiva.
Además, los recortes en personal, el incremento de la ratio de alumnos por clases y el horario lectivo, así como el déficit en las plantillas de apoyo y refuerzo, dificulta la prevención de este tipo de situaciones. Asimismo, consideramos necesario incrementar la formación del profesorado y adoptar medidas específicas ante las nuevas modalidades de acoso a través de las redes sociales.
Una de las principales reivindicaciones de CSIF es que los docentes de todo nuestro país puedan trabajar en un ambiente propicio para la labor educativa y, en la actualidad, esta situación difícilmente se da. CSIF siempre ha denunciado estas situaciones de alta y baja conflictividad escolar, apoyando al profesorado que las sufre y lanza ahora un instrumento específico -‘CSIF Ayuda Profes’- con el objetivo de informar, asesorar y apoyar al docente y mejorar así la convivencia escolar. Además, se realizará una actuación preventiva, proactiva e informativa para evitar futuros casos de conflictos psicosociales.
Administración pública y Sanidad pierden 25.851 empleos en enero y febrero
La Sanidad ha perdido más de 65.000 empleos desde final de verano
Los sectores de Administración Pública y Sanidad han perdido 25.851 empleos en enero y febrero, según ha constatado la Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF), a partir de los datos de la Seguridad Social conocidos hoy.
Esta cifra pone en evidencia la precariedad en el empleo de nuestras administraciones públicas, principalmente ligado a los niveles de interinidad, que no es razonable en ámbitos fundamentales de nuestro Estado del Bienestar y protección social. Esta situación pone de manifestó la necesidad de desarrollar el plan de estabilización en el empleo firmado con el Ministerio de Hacienda.
CSIF, sindicato más representativo en las administraciones públicas, trasladará su preocupación al Ministerio de Hacienda en el marco de las negociaciones que continuarán, a lo largo de la próxima semana.
CSIF llama la atención sobre el dato registrado en el sector sanitario. Los 5.518 empleos que se han perdido en febrero elevan a 65.500 el número de puestos de trabajo destruidos desde el final de verano, una cifra que no se concibe teniendo en cuenta la presión asistencial que se afronta estos días por las enfermedades ligadas al invierno.
En este sentido, CSIF reclama al Gobierno que unifique criterios con las comunidades autónomas para garantizar que se estabilicen todas las plazas previstas y que garantice el desarrollo de las ofertas de empleo público.
Una macroencuesta cifra la dramática saturación de la Primaria española
Fuente: Redacción Médica/Marcos Domínguez
Más de 10.000 profesionales de AP responden a CSIF sobre la situación en sus centros de salud
Los profesionales de la Atención Primaria española consideran que no disponen de suficiente tiempo para atender correctamente a cada paciente y tampoco tienen un tiempo específico para dedicarlo a tareas de formación e investigación, según una encuesta realizada por el sindicato CSIF a la que ha tenido acceso en exclusiva Redacción Médica.
Estos dos campos son los que salen peor parados entre las más de 11.000 respuestas recibidas. El sindicato ha encuestado a profesionales de la Atención Primaria en todas sus categorías, desde médicos de Familia y enfermeros hasta administrativos o celadores. Solo el 22 por ciento de los encuestados considera suficiente el tiempo empleado en cada paciente, mientras que un 25 por ciento opina lo mismo para su tiempo de formación e investigación.
El informe de CSIF apunta que la situación “se ha agravado con los recortes de los últimos años en personal, dando lugar a una masificación de las consultas con las consiguientes consecuencias de no poder dar una atención adecuada y de calidad”. Los recortes y la masificación también son claves para entender también los problemas para formarse e investigar en el primer nivel asistencial.
Otros de los déficits de la Atención Primaria española según sus trabajadores son el bajo acceso a cirugías menores (32 por ciento) y pruebas diagnósticas específicas (36 por ciento), así como la escasa continuidad entre niveles con la atención especializada (solo el 36 por ciento considera que existe como tal).
A este respecto, el sindicato considera que la utilización de programas informáticos diferentes para centros de salud y hospitales, así como diferentes forma de gestión entre comunidades autónomas, perjudica seriamente la continuidad. “Algo incomprensible hoy día [es] que no exista un mismo programa informático a nivel nacional”.
Retribuciones y sustituciones
Mejor paradas salen otras cuestiones planteadas por CSIF, aunque sin lograr el ‘aprobado’. Por ejemplo, el 40 por ciento de los encuestados considera que la dirección de su centro va enfocada a la mejora de la calidad asistencial, y un 42 por ciento cree que su centro tiene la estructura adecuada para conseguir una mejor calidad y accesibilidad en los servicios.
La encuesta también preguntó a los profesionales de la Primaria lo que más les preocupaba de su trabajo. El 80 por ciento contestó que las retribuciones, seguido de un 64 por ciento que afirmó que era la falta de personal y las sustituciones. El 53 por ciento se mostraba preocupado por la estabilidad, y el 45 por ciento por su carrera profesional. Más alejados en orden de importancia quedaron los traslados (30 por ciento) y la conciliación de la vida familiar (20 por ciento).
Enlace al artículo original
Más de 10.000 profesionales de AP responden a CSIF sobre la situación en sus centros de salud
Los profesionales de la Atención Primaria española consideran que no disponen de suficiente tiempo para atender correctamente a cada paciente y tampoco tienen un tiempo específico para dedicarlo a tareas de formación e investigación, según una encuesta realizada por el sindicato CSIF a la que ha tenido acceso en exclusiva Redacción Médica.Estos dos campos son los que salen peor parados entre las más de 11.000 respuestas recibidas. El sindicato ha encuestado a profesionales de la Atención Primaria en todas sus categorías, desde médicos de Familia y enfermeros hasta administrativos o celadores. Solo el 22 por ciento de los encuestados considera suficiente el tiempo empleado en cada paciente, mientras que un 25 por ciento opina lo mismo para su tiempo de formación e investigación.
Solo un tercio cree que su centro promueve las cirugías menores y las pruebas diagnósticas
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El informe de CSIF apunta que la situación “se ha agravado con los recortes de los últimos años en personal, dando lugar a una masificación de las consultas con las consiguientes consecuencias de no poder dar una atención adecuada y de calidad”. Los recortes y la masificación también son claves para entender también los problemas para formarse e investigar en el primer nivel asistencial.
Otros de los déficits de la Atención Primaria española según sus trabajadores son el bajo acceso a cirugías menores (32 por ciento) y pruebas diagnósticas específicas (36 por ciento), así como la escasa continuidad entre niveles con la atención especializada (solo el 36 por ciento considera que existe como tal).
A este respecto, el sindicato considera que la utilización de programas informáticos diferentes para centros de salud y hospitales, así como diferentes forma de gestión entre comunidades autónomas, perjudica seriamente la continuidad. “Algo incomprensible hoy día [es] que no exista un mismo programa informático a nivel nacional”.
Retribuciones y sustituciones
Mejor paradas salen otras cuestiones planteadas por CSIF, aunque sin lograr el ‘aprobado’. Por ejemplo, el 40 por ciento de los encuestados considera que la dirección de su centro va enfocada a la mejora de la calidad asistencial, y un 42 por ciento cree que su centro tiene la estructura adecuada para conseguir una mejor calidad y accesibilidad en los servicios.
La encuesta también preguntó a los profesionales de la Primaria lo que más les preocupaba de su trabajo. El 80 por ciento contestó que las retribuciones, seguido de un 64 por ciento que afirmó que era la falta de personal y las sustituciones. El 53 por ciento se mostraba preocupado por la estabilidad, y el 45 por ciento por su carrera profesional. Más alejados en orden de importancia quedaron los traslados (30 por ciento) y la conciliación de la vida familiar (20 por ciento).
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viernes, 9 de marzo de 2018
Listados Provisionales de Admitidos y Excluidos de la OPE de Conselleria de Auxiliares Admisnitrativos
Charo Tormo Aguilar
Eva Garrido Moreno
Mari Carmen Carrasco García
Marta Dueñas Mínguez
Ana Linares Gomez
Delegadas Sindicales CSI.F
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martes, 6 de marzo de 2018
lunes, 5 de marzo de 2018
viernes, 2 de marzo de 2018
La brecha salarial entre hombres y mujeres existe y en sanidad alcanza el 27,23%
Fuente/ iSanidad
Las conclusiones de un informe que ha elaborado la secretaría de Mujer y Políticas Sociales de FeSP-UGT con motivo del Día Europeo por la Igualdad Salarial ha demostrado que la brecha salarial de género existe y es superior al 27%.
El informe asegura que “la jornada laboral es la primera vía de discriminación salarial, que no solo perjudica las economías de las mujeres cuando están trabajando, sino que afecta a la protección social a lo largo de sus vidas laborales y cuando estas han concluido, en sus jubilaciones“.
La diferencia es de 8.941,41 euros porque la media es de 23.889,48 en mujeres por 32.830,89 en hombres
Según los datos del informe, en el ámbito de las actividades sanitarias y de servicios sociales, la brecha salarial es del 27,23%, con el agravante de que un 78,68% del trabajo es desempeñado por mujeres. La diferencia es de 8.941,41 euros porque la media es de 23.889,48 en mujeres por 32.830,89 en hombres.
El Día Europeo de la Igualdad Salarial ha servido para dar a conocer unos datos que demuestran la necesidad de tomar medidas. Desde el sindicato se recuerda el plan de acción que aprobó la Comisión Europea con actividades para abordar la brecha salarial entre hombres y mujeres desde todos los ángulos posibles. Este plan tiene ocho líneas de acción principales:
1- Mejorar la aplicación del principio de igualdad de retribución
2- Combatir la segregación profesional y sectorial
3- Romper el techo de cristal: iniciativas para combatir la segregación vertical
4- Abordar la penalización por cuidados
5- Dar mayor importancia a las capacidades, esfuerzos y responsabilidades de las mujeres
6- Visibilizar: sacar a la luz las desigualdades y los estereotipos
7- Alertar e informar sobre la brecha salarial entre hombres y mujeres
8- Mejorar la colaboración de los agentes sociales para corregir la brecha salarial entre hombres y mujeres.
Enlace al artículo originalEl TSJ vuelve a desestimar que se pare la reversión del Hospital de la Ribera
Fuente/ Levante EL MERCANTIL VALENCIANO
La consellera Montón, que se reunió ayer con los alcaldes, subraya que es el octavo fallo en contra de los adjudicatarios
El Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana (TSJCV) ha vuelto a desestimar la petición de la UTE Ribera Salud II de establecer una medida cautelar urgente para suspender la reversión de la concesión de Alzira el próximo 1 de abril al entender que «ni concurren circunstancias de especial urgencia ni se aprecian concurrencias de nuevos hechos» a los ya examinados en los tres pronunciamientos anteriores, el último de ellos el pasado 13 de febrero, en los que ya rechazó esta medida.
La sección quinta de la sala de lo contencioso del TSJCV, en un auto de este martes, explica que «no existen circunstancias perentorias de especial urgencia» ya que la concesionaria «basa todo su alegato en lo que se producirá, según ella, el 1 de abril de 2018» cuando la gestión de este departamento de salud volverá a ser pública.
El Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana (TSJCV) ha vuelto a desestimar la petición de la UTE Ribera Salud II de establecer una medida cautelar urgente para suspender la reversión de la concesión de Alzira el próximo 1 de abril al entender que «ni concurren circunstancias de especial urgencia ni se aprecian concurrencias de nuevos hechos» a los ya examinados en los tres pronunciamientos anteriores, el último de ellos el pasado 13 de febrero, en los que ya rechazó esta medida.
La sección quinta de la sala de lo contencioso del TSJCV, en un auto de este martes, explica que «no existen circunstancias perentorias de especial urgencia» ya que la concesionaria «basa todo su alegato en lo que se producirá, según ella, el 1 de abril de 2018» cuando la gestión de este departamento de salud volverá a ser pública.
Y señala que pese a «al esfuerzo argumental» de la concesionaria «no menciona ningún hecho nuevo ni ninguna circunstancia sobrevenida» a las ya examinadas en los tres pronunciamientos de esta sala.
En un comunicado, Ribera Salud expresó ayer su «máximo respeto» a la justicia y afirmó que están «satisfechos» de haber cumplido con «nuestra obligación y responsabilidad con los pacientes y los profesionales de denunciar la improvisación y falta de planificación con la que la Conselleria está llevando a cabo el proceso de reversión».
Carmen Montón, consellera de Sanidad Universal, se apresuró a celebrar el auto del TSJCV y a subrayar que es el octavo pronunciamiento judicial que avala la transparencia la reversión.
Inversión de 7,8 millones
Por la mañana, la consellera presentó en Alzira a los alcaldes el plan de inversiones de urgencia en el departamento de salud comarcal que se llevarán a cabo a partir del 1 de abril para potenciar la atención sanitaria, una vez haya finalizado el contrato de concesión a Ribera Salud y la gestión pase a manos públicas.
Montón anunció una inyección de 7,8 millones de euros en dos años, que repercutirán tanto en el hospital como en los ambulatorios y consultorios de los distintos municipios. La consellera reiteró el compromiso del Consell de mantener la actual cartera de servicios, la plantilla de trabajadores (en ambos casos se contempla incluso la ampliación) y de ampliar el aparcamiento del hospital, que será gratuito.
Fechas de exámenes OPE Enfermería, TCAE y Celador Comunidad Valenciana para después de verano
Charo Tormo Aguilar
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